Método Wave · Metodología
El Método Wave es la razón por la que un proyecto no es una implementación aislada, sino evolución permanente de la organización.
06
Fases
12
Semanas típicas
∞
Evolución
Roadmap
Timeline aproximado 12 semanas + retainer
Detalle por fase
Mapeamos la organización tal cual es: procesos reales, flujos de información, decisiones críticas, silos de datos y deuda operativa acumulada.
Pregunta clave
¿Cuál es el estado actual real?
Entregables
Duración
1–3 semanas
Involucra
Dirección · Área operativa · TI
Diseñamos la organización futura: qué decisiones se toman dónde, qué información alimenta cada decisión, qué se automatiza y qué queda humano.
Pregunta clave
¿Cómo debería funcionar?
Entregables
Duración
2–4 semanas
Involucra
Consejo · Dirección · Arquitectos Wave
Instrumentamos la arquitectura sobre plataformas propias y de terceros. Dashboards, integraciones, modelos de datos e interfaces diseñadas por Wave.
Pregunta clave
¿Con qué instrumentamos?
Entregables
Duración
4–8 semanas
Involucra
Wave PMO · Área usuaria · TI cliente
Implementamos flujos automatizados en Zoho, ERPs, RPA e integraciones API. Eliminamos el trabajo manual repetitivo que hoy consume horas.
Pregunta clave
¿Qué eliminamos del trabajo humano?
Entregables
Duración
3–6 semanas
Involucra
Wave Ingeniería · Área operativa
Desplegamos agentes de IA aplicada a procesos específicos: comercial, financiero, jurídico, cobranza, mantenimiento. IA integrada, no plugin aislado.
Pregunta clave
¿Dónde escala la IA aplicada?
Entregables
Duración
2–8 semanas
Involucra
Wave IA · Área usuaria
La organización sigue evolucionando después del proyecto. Operamos, medimos, ajustamos y añadimos capacidades de forma permanente.
Pregunta clave
¿Cómo evolucionamos continuamente?
Entregables
Duración
Permanente
Involucra
Wave Success · Consejo del cliente
Por qué este método
La mayoría de implementaciones de tecnología fracasan no por razones técnicas, sino porque se instala la herramienta sin haber rediseñado la organización que la va a usar.
Wave siempre empieza por diagnóstico y arquitectura. Solo cuando tenemos claro qué decisiones se toman dónde, qué información alimenta cada decisión, qué se automatiza y qué queda humano, elegimos las herramientas.
El resultado: implementaciones que se sostienen porque la organización realmente cambió, no solo el software.
Empieza por diagnóstico
